王一新召开海胶集团总裁办公会议部署明年工作
海胶集团上市是明年的战略性任务
本报讯 （记者 易家凡）11月28日，省农垦总局局长、海胶集团董事长、总裁王一新在海口召开海胶集团高管层和部门领导会议，研究和梳理2009年海胶集团工作。王一新指出，海胶集团上市是明年整个海南农垦的战略性工作任务，要按上市时间表强力推进。在这个目标下，各级领导要统一思想，只要有利于海南农垦整体利益，大的方向定下来后，就要放开手脚，大胆地干，用扎实有效的工作业绩，推进垦区的改革发展，渡过经济难关。
王一新说，2009年是海南农垦体制处于大变革的关键时期，掌控和经营好橡胶资源，全力推进上市，建立起高效、顺畅、有序的运行机制，降低经营成本，提高经营效益，是海胶集团全体员工面临的重要任务。集团各位高管、经营班子，必须要对分管的工作进行全过程的梳理，理出明年的工作思路，提出明年的工作目标。
王一新在听取了集团各位高管对各自分管工作明年的工作思路后，对2009年海胶集团的工作进行了部署，提出了明年的工作重点：强力推进海胶集团上市；进一步完善开割胶园职工家庭长期承包；推进薪酬制度实施；完善管理机制；加强橡胶管理；加快橡胶深加工步伐；加大对民营胶的收购力度。
在谈到如何规范人力资源管理时，王一新指出，将集团内部人力资源彻底摸清楚，管理才能做到有的放矢。要严格控制编制，用强有力的措施管理编制，不能随意进人。要进一步规范集团内部的劳动力管理，所需要的劳动力，应优先从分公司内部或分公司之间进行调剂。要重新签定劳动合同，规范劳动合同管理，杜绝用工混乱现象。要严格绩效考核办法，积极稳妥推进薪酬体制，建立内部激励机制，真正形成能上能下、能进能出的用人机制。
王一新说，海胶集团正从传统企业向现代企业、从掌控资源到经营资源的转型，急需要大批专业人才。怎么样才能引进专业人才？关键是要创新用人机制，建立起良好的人才机制，用特殊的办法、特殊的政策选拔和引进人才。干部培训是企业永恒的主题，既要抓好内训，又要抓好专业培训。内训主要在于价值观的培训，使员工热爱企业，对企业有感情。专业培训主要根据工作节点、各个时期的工作需要，有针对地进行培训。
王一新说，越是经济困难时期，加强企业管理就越显得重要。在强化企业管理的基础上，推进集团扁平化管理是未来发展的方向，要找准时间节点，稳妥推进。
王一新强调，要利用橡胶停割期间，进一步总结和完善开割胶园职工家庭长期承包。测、定产要科学准确，去掉人为因素。胶工收入“两头尖”现象要大幅度减少，这是对分公司经理考核的一个重要指标。胶园承包合同文本要统一，内容表述要科学准确。要建立科学的调产机制、岗位内部流转机制、风险防范机制、护林保胶机制和技术规程监督机制，形成统分结合、监督有效、管理科学的运行体系。要加快橡胶更新速度，确保中国最大的天然橡胶生产基地实现可持续发展。国家已将橡胶列入保险险种，要抓住时机，尽快建立起海南农垦天然橡胶保险体系，使整个垦区天然橡胶保险全覆盖。
王一新指出，要以市场为导向，以营销为龙头，组织橡胶加工。要进一步解放思想，开拓市场，加工生产高附加值的产品，做到什么产品赚钱就生产什么产品。要多开发新产品，技术成熟的产品要赶紧上马，不成熟的要组织科技攻关，通过开发新产品，分散经营风险。要保证产品质量，以质量赢得市场。要加快产品深加工的步伐，确定的深加工项目要尽快上马，尽快形成生产能力。
王一新还对如何加强民营胶的收购进行了部署。他强调，要从体制、组织上加强对民营胶收购的管理。要充分发挥分公司的作用，制定积极有效的管理政策，建立激励机制，调动分公司收购民营胶的积极性。
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