10月13日上午，海垦控股集团召开2017年三季度经营分析会，海垦控股集团党委书记、董事长杨思涛出席会议并强调，垦区上下要开足马力，全面冲刺，进一步增强工作责任感和紧迫感，咬住目标不放松，完成任务不动摇，以决战的姿态、决战的精神、决战的勇气，迅速行动起来，立即投身于第四季度的攻坚战中，努力完成全年各项目标任务。垦区各级领导干部必须主动作为、强化执行力，对于第四季度任务指标，绝不能讲条件、找借口、打折扣，必须坚决落实到位、坚决完成。
海垦控股集团总经理王业侨，党委副书记、纪委书记、工会主席邢帆，省农垦改革办副主任、海垦控股集团副总经理王任飞，海垦控股集团党委委员、海胶集团党委书记、董事长刘大卫，海垦控股集团副总经理张志坚，总会计师彭富庆出席会议。副总经理杨志成主持会议。
会上，杨思涛首先传达了省长沈晓明在全省三季度经济形势分析会上强调的四季度十个方面的重点工作，为垦区各级干部职工加油鼓劲。他指出，近期，沈晓明省长多次对农垦工作作出指示，要求农垦要扛起国有企业的责任担当，对禽畜进行集中饲养，对禽畜排泄物集中治理，保护生态环境；引进推广热带水果新品种，保障我省“菜篮子”、“肉篮子”、“果篮子”供应，稳定平抑物价。这对海南农垦来说既是政治任务，更是民生任务。加上国家赋予我省天然橡胶“两区”划定任务、省委省政府正在推进百镇千村和共享农庄建设等有利时机，只要海垦控股集团上下正视自身的不足，时刻保持清醒的头脑，把握发展机遇，加大经营管理力度，加大品牌营销力度，加大利润创造力度，就一定能推进农垦企业走上健康发展轨道，真正成为我国热带现代农业的“王牌军”。此外，沈晓明省长提出的十项工作中，重点项目开工、招商项目落地、重点产业项目推进等都与农垦有关，垦区上下要认真贯彻落实省委七届二次全会和省委“大研讨大行动”活动总结交流暨理论研讨会精神，铆足干劲、大干四季度，确保全年目标任务完成，为明年实现开门红打好基础。
杨思涛在回顾分析了今年各项改革经营工作之后，对前三季度的工作给予肯定。他说，今年以来，海南农垦上下坚定政治定力、坚定改革创新、坚定问题导向、坚定扭亏保盈，积极应对复杂严峻的外部形势，凝心聚力，奋力拼搏，集团改革工作、生产经营、产业发展等各项工作都取得了喜人成绩。海南农垦作为全国农垦改革的综合试点和12项专项改革试点的垦区，各项改革工作完成情况良好，特别是近期，农业部对全国31个垦区贯彻落实中央农垦改革发展文件的中期量化考核中，海南农垦以总分108分（满分110分）的成绩排名全国第一，得到了国家农业部的肯定，成绩来之不易，这既是省委省政府坚强领导高度重视的结果，也是全体农垦人付出艰辛努力的结果。
对于成绩，杨思涛大力点赞，但同时，对于存在的不足，杨思涛也直言不讳：从发展理念上找差距，在工作作风上找差距，在内部经营机制上有差距，在经营效益上有差距，在企业品牌建设上有差距。
杨思涛列举多个事例，剖析了“五个差距”，直指当前集团总部及下属单位存在的执行力不强、缺乏大局意识等问题。杨思涛要求，垦区上下要牢固树立大局意识、责任意识、农垦意识，加强农垦“一家人”、“一盘棋”的思想，树立协同发展、同舟共济的理念，彻底解决当前各企业间内部管理机制不顺，产业协同效应不强的问题。垦区各级领导干部要进一步解放思想，转变观念，开拓创新，杜绝观望心理、守庙心理，用市场的眼光认识、挖掘、盘活农垦的资源。同时，要切实提高执行力，率先带头执行，凝聚起企业的组织力、号召力、执行力，对存在的问题要马上整改、马上就办。亏损企业要严控经营费用的支出，想方设法增加经营效益。
“我们当前取得的经营成绩，很大部分是推进农垦体制改革、分离社会职能等获得的改革红利，真正靠企业经营获得的收益占比还比较少。企业缺乏顶层设计、顶层建设、顶层调控，因此，我们决不可沾沾自喜、盲目乐观。”杨思涛强调，我们要全力抓好今年第四季度工作以及明年一季度的各项生产经营工作，以效益为中心，以盈利为目标，取得实实在在的经营效益。
会场变身“课堂”，杨思涛以下属企业关注市场价格波动获得效益、实施“走出去”战略、积极落实党建工作等实际案例，给与会企业负责人“充电”。他强调，垦区各企业要全面冲刺，坚决完成全年各项目标任务，务必要抓好降本增效、机制创新、招商引资项目落地等“三项重点工作”；要全力实现农垦体制改革、农用地规范管理和将党建工作总体要求纳入海垦所属企业公司章程，配齐配强二级企业班子等“三个收官”；要抓紧做好科学制定产业具体发展战略和行动计划，全面谋划明年工作，研究谋划2019年国家财政补贴取消后，海垦控股集团的盈利模式、支撑产业；努力树立责任意识、落实意识“两个作风”。
针对当前海垦工作重点之一的企业品牌建设，杨思涛强调，海南农垦目前产品品牌化还没有真正形成，缺乏拳头产品。在品牌化打造上，整体意识不强，缺少顶层设计、顶层推介、顶层统筹；在产品生产、品牌推广、营销渠道等核心环节缺乏标准化和科技的有力支撑，农垦产品品牌建设短板还比较突出。各企业要不断增强品牌意识，通过品牌打造，使海垦产品更具市场话语权，使品牌效益得到充分发挥。
在谈到企业党建和人才队伍建设工作时，杨思涛强调，要强调“两个责任”的落实，确保党的决策落实到位，将党的政治优势转化为推动企业持续健康发展的强大动力；要大力实施“大方引才、大度容才、大气励才”人才战略，强化鞭打“慢牛”、激励“快牛”机制，坚决革除管理层中存在的“守庙心理”“观望心理”；要建立健全容错机制，鼓励摸着石头过河，敢闯敢试，打造一支懂经营、会管理、勇于担当、善于开拓创新的人才队伍。
杨思涛强调，垦区上下要切实把维稳工作和安全生产工作作为一项重要政治任务抓紧抓实，全面排查和掌控各种不稳定因素，妥善处理群众的合理诉求，做到强化“零报告”制度、强化24小时值班制度以及应急预案反应机制，切实做到责任到位，措施到位、人员到位，坚决防止发生大规模群体性事件和进京非正常上访。各单位要高度重视安全生产工作，抓住重点，把事故隐患排查常态化，以精细化为抓手，把安全工作抓细抓实。
会上，邢帆传达了省属国有企业高等院校落实“两个责任”座谈会有关会议精神，杨志成作集团2017年第三季度经营情况分析，集团企业管理部负责人作三季度省重点项目推进情况及分析，海胶集团、商贸物流集团、建工集团负责人分别作表态发言。
海垦控股集团领导班子成员、高管、监事会成员，集团公司总部、各部门负责人，下属二级企业董事长、总经理，海胶集团班子成员及高管、各部门主要负责人参加会议。
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