“走出去”是云南农垦集团转型升级，实现跨越发展的必然选择。改革开放初期，国务院首次提出“出国办企业”，把发展对外投资作为国家政策，由此开始尝试性对外直接投资。进入新世纪以来，党的十五届五中全会上，首次明确提出“走出去”战略，并与西部大开发战略、城镇化战略、人才战略并称为四大新战略。鼓励国内有实力的企业“走出去”发展，参与国际市场竞争与合作，增强经济发展的动力和后劲。
近年来，云南农垦充分利用云南毗邻老挝、越南、缅甸的独特地理优势，积极响应“一带一路”、中印缅孟经济走廊建设，加快实施“走出去”战略，紧紧围绕省委省政府总体发展目标，统筹利用国内国际两个市场、两种资源，加强与全球各国和地区的投资贸易合作，推进云南农垦集团在全球的产业布局、资源配置，不断壮大、提升集团国际竞争力，实现云南农垦境外“二次创业”，再造一个新农垦的目标。
“海外农垦”建设新格局
老挝位于中南半岛北部，北邻中国，南接柬埔寨，东界越南，西北达缅甸，西南毗连泰国。随着国家“一带一路”倡议与老挝变“陆锁国”为“陆联国”战略对接、东盟经济一体进程加速，老挝地理优势日益凸显。
2016年12月，云南农垦集团对旗下两家二级公司进行资产合并，将重组后的云南农垦云橡投资有限公司作为云南农垦海外投资平台，征战海外天胶市场。
根据云南农垦此前与老挝国家农林部达成的共识，云南农垦计划今年将与老挝国家农林部合作建设老挝国家橡胶产业研究院，共同制订老挝天然橡胶产业技术标准，这是集团海外战略落地实施的关键性一步。
2017年3月，云南农垦集团与云南云锰集团签署协议，并购其所属老挝普卡制胶厂，涉及金额近4千万元人民币。老挝普卡制胶厂于2014年在老挝南塔省普卡县建成，年设计生产橡胶3万吨，现已建成投入使用年产水线1万吨生产线，干线2万吨，主要生产标准为scr5、scrio、scr20橡胶产品。项目地理位置优越，总占地面积117 亩。这是集团海外并购战略成功走出的第一步。
围绕着云南农垦集团第一次党代会确定的“23357”目标，云南农垦云橡投资有限公司加快实施海外战略，预计到2021年，在老挝、缅甸、柬埔寨等区域实现发展橡胶资源70万亩，辐射300万亩，橡胶加工厂产能达50万吨，销售收入达100亿元并实现上市，成长为国际瞩目的农业“小巨人”的战略目标。
10余年风雨征程硕果累累
云南毗邻世界三大毒源区之一的“金三角”地区，毒品危害成为影响云南边疆经济发展、社会稳定、民族团结的重大问题，禁毒形势严峻。云南农垦积极响应国家“堵源截流，替代罂粟种植”的号召，2006年2月，云橡投资有限公司在老挝南塔省顺势而生。
走进老挝之初，面对陌生的环境、不同的国情和语言的障碍，站在海外起跑线上的云南农垦犹如一叶在大海中漂浮的孤舟，被推到了生死存亡的风尖浪口。
凭着足够的勇气和胆识，10余年来，在省委省政府的坚强领导和省公安厅、财政厅、商务厅等的支持下，云南农垦集团选派一批又一批具有丰富经验的优秀管理骨干和技术骨干挥师先后进驻老挝，深入老北传统罂粟替代种植区开展罂粟替代种植。
通过不懈努力，在替代企业众多、市场竞争激烈的橡胶行业中奋力打拼，云橡投资有限公司实现了由求生存到求发展的转变，从几十家替代企业中迅速崛起，成为老挝橡胶市场的一支主力军。云南农垦在老挝、缅甸已拥有11户独立法人企业，主要分布在老挝万象、南塔、波乔、沙耶武里、琅勃拉邦、缅甸第二特区等地。集团境外资产超过10亿元，橡胶种植面积10万余亩，在老挝和缅甸建成橡胶加工厂各1座，并购1座，产能已超5万吨。
替代种植的开展，把区域内原来依靠种植罂粟谋生的广大农民吸引过来，积极参与本项目橡胶种植开发，使他们摆脱毒品，实现长期、稳定的正当经济收入，得到了老挝当地政府和百姓的充分肯定。
今天的老挝北部四省，几乎成了云南农垦集团征战“天胶市场”的主战场，集团在老挝橡胶市场上异军突起，产值连年翻番，社会效益和经济效益实现双丰收。
借力国家战略，对外贸易成为效益增长新引擎
随着国家“一带一路”倡议和中国-中亚-西亚、中国-中南半岛、中巴和孟中印缅经济走廊的建设的深入。云南农垦于2016年和2017年，先后在青岛和新加坡设立贸易公司，充分利用青岛和新加坡的国际区位优势，与东南亚橡胶主产国的橡胶生产企业建立贸易合作关系，通过贸易提高了境外橡胶资源经营能力。
事实上，在2016年之前，云南农垦在国际橡胶贸易领域还是一片空白。为了大力拓展进口胶贸易业务，尽快形成产业规模，实现规模效应，农垦贸易公司整合了原青岛、天津办事处的贸易资源，依托青岛橡胶消费巨大、轮胎加工厂众多的特点，进一步贴近终端市场，发展更多客户资源，将公司产品直接销售入厂，从而减少了中间流通环节的利润流失。
新加坡贸易公司的成立，为云南农垦集团开展天然橡胶全球贸易打开了一个重要门户和通道。这是集团天然橡胶板块“走出去”战略和现代服务业（贸易）板块发展思路的具体体现，既打开了同国际产胶大国泰国、印尼、马来西亚进行现货交易的更加便捷的通道，搭建了买全球卖全球的优质橡胶营销平台，又为农垦贸易公司国际化融资提供了便利的融资平台，实现了在国际三大交易所的交易联动，为集团经营进口天然橡胶提供便捷的对冲工具和套利通道。
与此同时，集团将眼光放到了北上广深等一线城市，充分利用中心城市金融资本市场，建立产融研发中心，探索新的业务增长和盈利模式，培养产业和金融全面人才，在传统产业经营和贸易的基础上建立一套产业和资本运作新模式，为农垦产业发展增加动力。
云南国际橡胶交易中心的组建是云南农垦集团又一得意之作，按照“线下支撑线上，线上带动线下；服务实体、服务产业；产融结合”的发展思路，云南国际橡胶交易中心将把支付、融资、订货三种模式结合起来，通过创建“电子商务 现货物流”橡胶流通市场，形成完整的天然橡胶垂直产业链服务体系，最终打造为行业领先的电子商务平台、全国天然橡胶价格现货定价中心和国际性的天然橡胶交易中心。借助“一带一路”，继续延伸到南亚东南亚等全球天然橡胶主要产区，推动云南乃至国际天然橡胶的健康发展。
云南农垦集团海外贸易战略正在开花结果。
政策驱动，高原特色农业彰显“滇”牌
2015年初，习近平总书记在云南考察时要求：“要着力推进现代农业建设，立足多样性资源这个独特基础，打好高原特色农业这张牌。”
云南农垦集团深入贯彻习近平总书记重要讲话精神，在“特”字上狠下功夫，成立云南农垦高原特色农业有限公司，着力打造“云咖”“云茶”“云薯”“云果”“云蔬”“云畜”等云南高原特色农业品牌产品，借助“南博会”“云南特色·冬农魅力”“云品入京” “云品入沪”“云品出滇”等活动实施“走出去”，赢得了中外客商的广泛认同。
随着《云南省高原特色农业现代化建设总体规划（2016—2020年）》的全面实施，云南高原特色农业产业迎来了前所未有的战略性机遇。
今年初，国家外交部云南全球推荐活动中，云南农垦集团pg电子麻将胡了2试玩的旗下品牌“八角亭”普洱茶作为本次云南推介会互动活动上唯一品鉴的云南普洱茶，王毅部长品鉴完八角亭普洱茶后说：“云南的普洱茶我每天都在喝，因为普洱茶不影响晚上睡觉，这跟其他茶非常不同，而且对胃非常有好处。” 这番走心的“广告语”，引起全场共鸣和热烈的掌声，也让在场的农垦人倍感骄傲和荣耀。
今年7月，集团与迪拜多种商品交易中心(dubai multi commodities centre，dmcc) 、香港大嘉国际集团在昆明签订三方合作协议，合作发展迪拜dmcc“咖啡中心”。 借助香港大嘉国际集团及dmcc商品贸易平台的强劲实力，让云南咖啡拥有了国际化的战略和运营，第一次真正在国际上拥有定价话语权，“云咖”迈出“跨越式”接轨国际的新步伐，开创全球咖啡贸易市场新格局。
当前，电子商务正迅速的渗透到各行业和领域中，成为经济发展新的原动力。云南农垦集团采用互联网 云南高原特色农业产业发展模式，建设自主电商交易系统软件工程，以天然橡胶现货电子交易为主，辐射省内白糖、茶叶、咖啡、土豆等高原特色农产品，加快云南高原特色农产品资源开发的产业升级和创新发展。
“走出去”还得“站得住”
企业实施“走出去”发展，重在利用境外优势资源，最大限度创造企业经济效益。但如何让“走出去”的企业“站得住”就是一个值得思考的问题。
2016年，国务院总理李克强在老挝接见中资企业代表活动中，叮嘱云南农垦集团：要把天然橡胶产业做好！
做好天然橡胶产业，保证境外国有资产保值增值这是一个肯定的命题。集团在实施“走出去”发展的同时，促进当地经济发展，带动当地百姓脱贫致富，大力发展社会公益，赢得当地政府和百姓的肯定和赞誉。
“走出去”10余年，云南农垦集团已在老挝北部4省9县建立了18个橡胶种植示范基地，累计完成投资5亿多元，种植橡胶10万余亩，为所在国提供6000多就业岗位，短期劳务用工达10万多人次，发放劳务费8600万元。老挝百姓在务工期间每月可以稳定获得800-1500元人民币收入，相较于原来一百多元的收入，翻了数翻。南塔制胶厂自2009年年底投产以来，累计支付老挝村民橡胶原料收购款3亿多元人民币，当地百姓收入成倍增长，生活状况明显改善。
据不完全统计，在项目区域内，云南农垦集团投入大量资金用于基础设施建设方面，修建道路93.9公里、桥梁1座、生活用水蓄水池1座，在波乔巴塔农业综合示范园架设输电线路3.8公里，解决了当地两个村寨170户1426人的生产、生活用电问题。为老挝各级政府扶贫救灾捐款捐物共计58次，为当地政府开展公益事业累计捐款30多万元。此外，集团在南塔省和沙耶武里省积极投资建成2所小学，致力于教育事业的发展，同时有效解决了胶工子女上学难的问题。
“在今后的发展战略推进进程中，云南农垦集团将在双方的利益兼顾上大做文章，积极推进与当地政府和百姓的深层次合作，在企业发展的同时，让当地百姓享受发展带来更多的成果和实惠。”云南农垦集团党委书记、董事长陈祖军表示，企业的发展和百姓的利益不可分割地联系在一起，达到和谐与竞争的高度统一，从而实现“站得住”的双赢目的。
在省委、省政府和省国资委的正确领导下，云南农垦集团将继续发扬亮剑精神，不断解放思想，开拓创新，攻坚克难，全面推进集团战略，在深化国企改革和农垦改革的征程中，实施“走出去”战略成为集团进军中国500强，实现跨越式发展的强劲引擎。（集团编辑室/国际业务部）
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