现在胶市行情不好，能有这样的收入，已经很不错啦！”
说这番话的是乌石分公司第四作业区四十四队胶工郑爱云。一踏进队部办公室的大门，她便拿过工资表，指尖沿着工资表上的排名，寻找自己的名字，当看到自己这个月辛苦换来的那一串数字——4155元时，郑爱云的脸上露出了笑容。
像郑爱云这样的收入在乌石分公司中并非个例。记者从该分公司第四作业区四十二队9月工资表上发现，在当月由于不可控因素停割10余天的情况下，该队胶工的平均工资仍有2630元，实领工资最高达4155元。
据了解，截至今年9月30日，乌石分公司累计完成公司胶3789吨，完成年度计划79%，完成比例居海胶前4名。同时，4至9月胶工平均累计收入2.03万元，与去年同期增加4362元，月均3385元，胶工累计平均收入暂居海胶各分公司之首。
在胶价低迷的形势下，乌石分公司到底有何“秘密武器”能有如此突出的业绩？该公司在生产管理和经营策略上有何“妙招”？近日，记者深入乌石分公司进行采访，探秘其中。
敢用人善用人 用能用之人
功以才成，业由才广。乌石分公司领导班子深谙企业发展的内生动力在于建设一支素质精良、奋发有为的干部队伍，加强干部队伍建设，就是抓住生产力的关键。为此，乌石分公司精心研制了自己的“秘方”，以“能者上，庸者下”的方式任用人才。今年以来，该分公司对工作能力强、业绩突出的管理干部、一线骨干予以提拔或重用共22人，对能力欠缺、问题较多的管理干部予以降级使用或诫勉谈话共30人。
“留住有能力的人，是企业发展的有效引擎。”乌石分公司总经理王少明介绍，近年来，为节约人力成本，提高生产效益，该公司严格控制非生产人员的数量，并对管理人员实施“瘦身”计划，将93个生产队整合至59个，456名非生产人员精简至335人。
“走好用人这步棋，对有能力的人就得放手让他们去施展拳脚，这样企业才能活起来。如今，管理人员虽少了，但管理水平却提高了。”王少明说。
这些管理干部个个身兼数职。例如，一个生产队现在只有两个管理人员，一个是队长，身兼党支部书记职务，另一个是业务员，身兼收胶水职位。其中，生产队队长不仅要具有扎实的工作作风，更重要的是要善于管理。
乌石分公司第四片区第四作业区四十二队兼四十四队队长郭友荣在管理上颇有心得，他笑称，分公司与管理人员的关系如同“婆媳”一般，无论管理人员怎么管，都离不开分公司的指导。而每个管理人员的管理方式不同，他自有留住胶工的“法宝”。
郭友荣指着一栋栋近在咫尺的崭新两层楼房笑眯眯地说：“你看，胶工一来我这儿就有房子住，不用担心像外出打工一样风餐露宿，这里有水有电，环境整洁，这也是胶工愿意留下来的原因之一。”
此外，郭友荣还经常给胶工算账谈心，做思想工作，详细说明分公司提供的福利待遇……“高报酬、情感、环境是留人的三大关键因素，我们要让胶工看到生活的希望，让他们有努力的方向，才能留得住他们。”
在郭友荣的努力下，四十二队不仅原本打算外出打工的12名胶工全都留了下来，还帮助四十三队填补了10余个空缺的岗位。
满岗承包四天一刀
增产又增效
当前，天然橡胶价格持续处于低位徘徊，难以摆脱“熊市”局面，生产成本高、胶工生产积极性不高等问题，成为了海胶集团各基地分公司发展道路上无法回避的难题。
为降低管理成本和费用，提高管理效能及橡胶产能，增加胶工收入，自去年以来，乌石分公司开始推行满岗承包，尽量扩大胶工割胶岗位。“满岗承包是解决胶工短缺，消化空岗的良策。”王少明一语中的。
考虑到扩大树位后，胶工的工作量会加大，乌石分公司积极推行“四天一刀”割制。王少明坦言，其实一开始，在推行“新割制”时，大家是心存疑虑的，胶工担心少割一刀会减少胶水产量影响收入，加上割株增加后，林段管理、涂药、点漆等工作劳动强度也会随之增加。
“为了弥补刀数减少带来的损失，我们决定通过实施减少定产计划的方式让利胶工，使胶工的收入得到保障。”王少明介绍道。
“胶价不景气，我们的工资不减反增！我现在一般情况下每个月能割出2000公斤的胶水，折合干胶700公斤， 瞧瞧，8月份我的工资有6700元呢。”说起收入，四十二队胶工王学良脸上挂着满足的笑容，他说，推行满岗承包和新割制后，由原来的1300多株增加到1400余株，虽然增加树位不多，平时也就增加涂药、点漆、施肥等管理工作，但收入却提高了不少。
目前，满岗承包已在该分公司全面铺开，加之新割制的实施，分公司双管齐下的手段逐渐显现出成效：在胶价持续低迷的形势下，乌石分公司人均产胶和收入有增无减，9月份干胶结算单价每吨低于1万元的不利情况下，当月人均产胶达620公斤，胶工平均收入有2568元。
精耕细作真情服务
管理上台阶
记者在该分公司四十二队的队部中看到，一把把磨得锋利的胶刀一排排整齐地挂在墙上，每把胶刀下方都标有序号。这是乌石分公司割胶精细管理的真实写照。
“这样不仅能够及时掌握胶工的上岗和磨刀情况，也能有效杜绝胶工漏岗和偷割的问题。” 该分公司总经理行政秘书兼工会副主席徐东告诉记者，加强胶刀管理制度推行后，胶工每天上交胶刀可以做到三个“统一”，即统一上岗时间、统一割胶树位、统一收胶时间。
该分公司还通过加强产胶动态分析，建立产胶动态分析台账，按照分析结果指导和安排割胶生产，发现问题及时查找原因并整改。“根据台账分析，我们可以判断出胶工是否有偷胶、卖胶、多涂药等情况，并及时做出调整。”乌石分公司第四作业区主任汤文辉介绍。
乌石分公司除了制定严格的《割胶生产技术及管理措施》等全方位的规章制度外，还对胶园的“三保一护”工程、控萌砍芭、施肥盖草等胶园管理也进行了一系列规范化建设，同时分公司已修建63公里的胶园道路，极大地方便了胶工的出勤作业，减轻了胶工的劳作强度。
“从前道路硬板化没有普及到生产队林段间，胶工们每天走的路都不是‘路’。”由于乌石分公司地处山区，山高路陡，郭友荣这样形容乌石农场“行路难”的问题，许多生产队胶园之间道路隔绝，胶工林管作业、生产检查等工作都要绕道而行，加上部分林段在山上，路窄崎岖，胶工挑肥上山非常吃力。工作环境的恶劣直接影响到产量效益和胶工队伍的稳定。
“要将扁担从胶工肩上解放下来。” 郭友荣坚定地说。现在分公司加大了胶园道路硬板化的建设，有了高质量的水泥路，胶林作业直接畅通到了胶园、林段、岗位，大大降低了胶工的劳动强度，提高了土地产出率和工作效率。
正如王少明所说：“在胶价低迷的今天，更要多一份信心、坚持与责任，内化于心，外化于行。”无论是内部管理还是外部生产，乌石分公司干部职工始终用真心、用真情服务割胶生产，为集团贡献自己的一份力量，收获自己的幸福。
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