为保证各生产单位各类款项收支安全，促进干群关系和谐，西盟橡胶公司加大了对基层财务的管理，督促生产队进行财务公开，确保承包人利益。使承包人及时了解“家情”，摸清“家底”，更加及时更加直观地了解本队财务状况，同时促使生产队队委正确、合理理财，从而提高承包人满意度。
生产队财务仅限于记账、算账环节，有的队干部素质不高，生产队制度不健全，财务不公开，管理混乱。针对这种情况，公司加大了对基层财务的管理。公司财务部门人员跟随生产队各挂钩组深入基层宣传政策，掌握情况，核对账目，研究问题，制定对策、规范生产队分配秩序、理顺分配关系、强化生产队财务监管，出台一系列针对性措施，保证基层财务规范运作，公司纪委在年内将对各生产队财务工作进行督查。
一是队务公开。各生产队从公司领取的干胶款、林管费、抚持费、税改费等，张贴公示（包括以打卡形式发放的部分）。二是生产队从公司领取的以现金形式发放给承包人的各类款项，领取后三天内全额兑现给承包人，不得擅自挪用或留存。发放时必须经领款人签字且加盖手印，发放名册未经领款人签名及加盖手印的为未发放处理，发放人不得为领款人代盖手印。三是发放给承包人的各种款项，生产队管理人员不得擅自扣减或为他人代扣各项费用。四是生产队会计从公司领取的各类款项要入账登记，非会计人员从公司领取款项的，由领取人全额交付给会计入账后方能做分配，否则，由领款人承担全部责任。五是生产队从公司领取的各类款项发放花名册，须于次月向公司领取款项时上交公司财务。六是生产队队留资金按月公布收支情况，队长签字后才能由队留资金保管人支付，支付款单据加以编号并记入队留金收支账簿，交给会计登记入账。七是制定相应的管理办法，对队留资金日常保存人、记账人和审批人要进行权力分离，队委定期或不定期清查队留资金，做到资金使用的公开、公正和合理。八是生产队会计按财务管理制度要求及时入账登记，做到准确无误，并妥善保存会计资料，擅自损坏或销毁会计账簿的按相关法律法规处理。
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