经过今年一系列的政策调整， 西盟橡胶公司承包人民营胶回流，出现前所未有积极称胶进公司的景象。
扭转混乱的生产局面，公司班子认为收购民营胶是一步关键的棋。从2012年8月份开始，总经理宁顺良亲自带队到西盟植胶区的乡和村寨做大量的宣传工作。首先从价格上让利于民营胶，民营胶得到了价格的优势和减少运输的成本优势。从9月3日开始，不断有村民到西盟制胶厂加工胶块。
公司为提高承包人的称胶积极性，在加强对胶产品的管理上进行二次分配，并加强物资管控和“包死基数”分配方式的宣传，这些政策的出台，极大地调动了两级管理人员的工作极积性，承包人在完成包死基数干胶分配人员的带动下，不断加入到这个行列中来，没完成包交数的承包人自已掏钱购买民营胶，或是拿自家的民营胶充抵任务数，民营胶顺利回流公司，这是西盟公司自成立后稳定生产秩序一巨大成功的典范。胶产品的成功回流得益于有力的政策调整和积极的政策兑现，不但提高两积管理人员的工作极积性，还大大调动承包人称胶的积极性，拥有民营胶的村民也把胶块积极拿到公司来加工。
截止10月20日，共收购民营胶299吨，大量民营胶的回流有力地促进公司生产局面的全面稳定。
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