王一新对海南橡胶集团管理层提出要求：
调整巩固提高集团内部管理水平
（记者 刘棠琳 见习记者 林 拓） 今天下午，省农垦总局党委书记、省农垦集团党委书记、董事长王一新，代表实际控制人对海南橡胶集团管理层提出“六字方针”，即“调整、巩固、提高”海南橡胶集团的内部管理水平，进一步制定一系列政策和措施，对集团内部管理进行全面的梳理和调整，做到理顺干部职工思想、理顺管理方式、理顺发展思路，同时控制资源、控制成本、控制风险，保持海南橡胶持续盈利能力。
王一新指出，今年以来，胶价从去年同期高价位出现大幅下滑。在胶价同比去年高台跳水的非常年景下，一要尽快理顺干部职工情绪，凝聚人心,充分调动员工生产积极性，化挑战为机遇，将员工的思想和行动统一到集团党委的战略决策上来, 树立同舟共济、相互依存的意识，增强发展合力。二要理顺管理方式，通过及时调整集团总部组织架构，明确各层级责权利关系，优化业务流程，充分调动基层经营管理者的积极性。三要理顺发展思路，其关键点在于通过控制资源、控制成本、控制风险，保证海南橡胶业绩的增长，推进企业可持续发展。
王一新强调，企业必须要有自己的核心竞争力，保持海南橡胶持续盈利能力的第一点是要控制资源。除了“走出去”战略，更重要的是控制好海南岛本土资源，加强本土胶园管理和民营胶收购。海南全岛除了海南橡胶的300多万亩橡胶园，还有大量的民营胶市场。目前有不少企业正加入到海南天然橡胶收购的竞争中，身在“主场”的海南橡胶，必须采取机动灵活的收购政策和切实措施，控制海南本土绝大部分资源。
王一新指出，控制好成本是企业永恒的主题，企业的任何收益与员工待遇都是要与经营收入和创造的效益挂钩的，不能刚性增加收入，而是要确立一种机制，通过各级员工的努力创造出效益来提高收入。基地分公司目前可控的定量上缴部分的成本，将保证海南橡胶集团的核心利润，因此要在控制成本的基础上不断提高管理水平，通过整合机构人员、优化合并重组作业区和生产队等方式进一步压缩成本，创新管控模式和管理手段，做到员工工资不断地上涨，其他管理成本不断地下降。
王一新要求，控制风险主要是指自然灾害风险和市场风险。目前，海南橡胶的胶园主要处于受台风影响较小的中西部地区，并且已经购买了风灾气象保险，因此更重要的是控制市场的风险。天然橡胶跟原油一样是国际大宗贸易商品，价格波动比较大，因此对大宗商品的生产和贸易一定要采取稳健的经营策略。近年来，海南橡胶通过营销实战总结了许多经验，今后还要充分研究各种措施和制度降低风险，确保销售价格与收购价格联动，实现稳固收益。
会上，王一新还对利用停割期对海南橡胶集团旗下橡胶加工厂设备进行更新改造，以及林产集团进一步扩大深加工产品的份额等工作进行了部署。
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