打造橡胶示范基地 建设曙光幸福家园
2011年4月，广东省农垦集团公司总经理雷勇健到我场调研，指出“曙光要加快推进橡胶高产示范园区的建设，要采用更加灵活的经营机制引导职工致富，要以小城镇建设为纽带带动农场经济社会的全面发展，实现跨越式发展，塑造新形象，打造广垦示范窗口”。这为我场“十二五”发展指明了方向。随后，我场班子召开了专门会议认真研究贯彻雷总经理讲话精神，相应调整既定的“十二五”规划，提出了“打造橡胶示范基地，建设曙光幸福家园”的发展目标，吹响转型升级和向幸福出发的冲锋号。
一、以畜牧业为依托打造“一个橡胶高产生态示范园区”做大做强主业，增强企业实力
（一）强化开割树和中小苗管理，确保产量和后劲
一是依靠第一生产力，提高产量和生产效率。结合本场得天独厚的胶林地势相对平整的优势，利用国家农机购置补贴政策，加快推广有利于减轻劳动强度的先进技术和机械装备，率先在茂名垦区采用深沟定位施肥技术进行冬春管理。按“品”字形格式隔行隔株进行机械定位挖深沟施肥穴，4年内实现全带施肥穴彻底连通。冬管期间通过机械作业将全山的杂草、杂木连同落叶作为青材料压入穴内，并施以适当数量的名富生物肥，这样不仅能减轻工人劳动强度，还能克服我场土壤沙质化不利于保存水分的缺点，有效改善土壤结构，使抗旱能力得以增强，肥力更持久，从而实现高产稳产。目前全场已有1010个树位实施深沟定位施肥，占树位总数的60%；并收到良好效果，其中1队实施深沟定位施肥的高产示范园，单株产量由原来3.2㎏，增至现在4㎏，增幅25%。科学采胶，全面推行四天一刀阴阳刀季节轮换割制，试点开展气刺微割，实现产量与生产效率同步提高。
二是提高机械化水平，推广葛藤覆盖，减轻职工劳动强度。除了继续推广机械化深沟定位施肥技术之外，我们还将进一步扩大机械化作业覆盖面。开割树管理方面，农场将统一配置割草机每户胶工一台，全面推行机械割草灭荒工程；中小苗管理方面，4年以上苗采用机械挖沟施肥、覆盖，减少工人锄草灭荒的工作量，1～3年苗采用葛藤覆盖，减免岗位工人灭荒、施水肥、冬耕等工序。
三是施行扩岗增收，增加职工收入。通过科技手段提高生产力，和推广机械作业、葛藤覆盖减轻职工劳动强度，职工劳动力得到了极大解放。为使他们的能量得到更全面的有效的释放，实现其不断增加收入和过上更加美好生活的愿望；同时也为了逐步适应现代农业发展的要求，使农业生产走上集约型发展道路，我们施行了扩岗增收。通过增加岗位生产、管理株数来提高岗位工人工资。1～3年苗2500～3000株/岗，4年以上苗3000～3500株/岗，开割树由原来1000株/岗扩大到现在1300株/岗。2010年，我场3队胶工蓝方伟，单纯割胶收入就达到了1.99万元，赶超全场胶工收入平均数的38%。
（二）打造8000亩新胶园，提升橡胶产业规模
目前我场有胶树33万株，实际有效株树仅31.6万株，产业规模过小。为夯实建设幸福垦区的经济基础，“十二五”期间，我们将利用好土地资源和资金优势，倾力打造8000亩新胶园。我场权属土地11.72万亩，现在有效开发利用不足5万亩，具有后发优势。2011年垦殖任务2000亩已经完成，新植橡胶小苗6.9万株, 成活率在98%以上，长势喜人。在准备新植胶用地的过程中，我们还摸索出一条行之有效的路子：组织召开国土工作专门会议，号召摸清土地家底，全面掌握土地现状，通过编绘各生产队版图，厘清队界，调查清楚队属土地当前的使用情况，做到心中有数，并在图上标注好上交国土科备案。采取先易后难、集中起诉等灵活应变的办法回收被侵占土地，通过将收租与回收植胶用地结合起来抓的办法加强已经对外承包的土地的管理。
到“十二五”期末，我场胶树将有望增至75万株，全部投产后年产干胶将达到2500～3000吨。
（三）建设3万头猪场，走种养结合的现代生态农业道路
为打破产业结构单一、“胶荣俱荣、胶损俱损”的局面，我场将充分利用好资金和土地资源优势，高标准低投入建设一个年出栏3万头生猪的标准化规模养殖场，并且要争取把它建设成为省总局“十二五”规划建设的5个示范猪场之一。按照雷总经理的“以猪场为依托发展生态农业，打造曙光5万亩现代农业产业园”指示，未来5年，我们将致力于争取农业部小型农田水利重点场建设项目，建设曙光5万亩现代农业产业示范园区，在现有2.5万亩天然橡胶园和1.5万亩优质水果园基础上，新规划畜牧养殖场0.3万亩，畜牧养殖10万头，种植花卉、珍稀树木0.5万亩，绿色无公害蔬菜0.2万亩。3万头猪场是5万亩现代农业产业园的配套设施。搞好猪场副产品的综合利用，充分利用好财政、小水、农机补贴等政策，提高农业机械化水平，提高自动化灌施水平，把环猪场区域建设成为垦区发展绿色循环经济的、实现种养结合的生态农业示范基地，使我们曙光 “大变化、大发展”的梦想变现实。展望未来，两个新项目将为曙光新一轮大发展注入生机和活力，成为曙光经济总量跃升，产业体系重构、效益提高的新引擎。
目前，3万头猪场已经动工建设，我们力争母猪区在春节前竣工，明年6月底前哺育区、育肥区和其他配套设施全面完成，实现全面投产达产。计划年内把猪场周边10000亩原有橡胶林建设成全面实施机械化深沟定位水肥一体化的高产示范园区和小苗速生快长示范园区，为下一步建设5万亩现代农业产业园打好基础。投产后，生猪养殖业的发展将以 “公司 农户”的方式加快推进。针对地缘偏远的生产队职工和农场周边村民，我们将凭借技术和资源上的优势向他们提供帮助，带领大家共奔致富路。这是雷总经理在调研时提出的一石三鸟的好办法，它不仅有利于我们猪场的发展，有利于职工和村民致富，还有利于搞好场群关系。
此外，我们还将积极发展壮大自营经济，引导职工致富。我场养龟业自上个世纪90年代起步，一路摸索着走来，积累了相当丰富的养殖经验，也获得了较好的经济效益，很多的养殖户靠养龟发财致富，盖了房子买了车。“十二五”期间，我们尝试着将养龟业向场部周边生产队普及，引导更多职工走上这一富于曙光特色的致富路。
二、以实现沙琅曙光城镇一体化为目标建设“一座优美小城”，提升幸福指数
未来5年，我们将抓住农场经济多元化迅猛发展、经济总量快速提升的大好机遇，加快推进以场部小城镇为核心的曙光幸福家园建设步伐，营造富有曙光特色的宜居环境，将幸福曙光理念落到实处。
（一）加速推进基础设施完善及场部环境综合整治
首先，要重点抓好文化中心和新招待所的建设。虽然我场部如今已经基本建成集办公、休闲、娱乐、生活于一体的花园式小城镇，但作为省总局以及粤东兄弟垦区来粤西参观考察的第一站，不可否认配套基础设施还有待完善。农场职工生活水平提高了，物质条件得到极大丰富，但能获得的“精神食粮”却十分有限。为使广大职工充分享受农场改革发展带来的实惠和成果，满足职工日益增长的精神生活要求，农场党委果断决定建设曙光文化广场。今年劳动节前，广场竣工交付使用。它的落成不仅为职工群众文体活动提供了一个重要场所，还标志着我场职工群众精神文化生活、小城镇建设步入了新的更高起点！我们将好好利用它，多组织一些集体文娱体育活动，如“五一”邀请茂名市业余职工文工团来场表演，“七一”组织职工篮球锦标赛等等，丰富职工的业余生活。充实文体楼图书室，先后购买了约5万元的新图书，为丰富职工文化生活，营造农场浓郁的学习氛围，打造学习型企业而努力。新招待所也将在年内动工建设。原招待所已不能适应农场快速发展的需求，约束我场“第一站”功能发挥，新招待所建成将解决上述问题，并能极大提升我场形象。与此同时我们加大力度建设示范性学校，争取将曙光学校办成花园式示范性学校；加大曙光医院在基础设施建设和先进医疗设备的引进等方面的力度，提高医疗服务水平，为职工提供更多便利。
其次，要加强环境的综合整治。“三分建设，七分管理”，一个好的小城镇需要好的管理。我们在树立这个意识的时候，还要与广大职工分享“十二五”曙光“大变化、大发展”的梦想，广泛动员他们参与到农场的管理和建设中来，从而形成共享共建幸福曙光的良好局面。今年，我们已经成立了物业办公室，并结合电白县“城乡清洁工程”实施细则，量身打造了一套自己的日常清洁工作管理办法，配套完善环卫基础设施，加强环卫管理、环卫清扫力度，确保场部环境整洁、美观。鉴于开放式管理的不足，我们还加强了夜间的巡逻，以此保证治安的稳定、环境的清洁和露天文体设备的完好。同时，加强了“农场是我家，卫生靠大家”宣传教育，号召全场职工清洁卫生从我做起。年内我们将着手提高绿化品位。让职工在一个安全、干净和舒适的环境里愉快地工作、生活，是让他们获得归属感和幸福感的根本，也是农场一直追求的安居乐业的理想。
第三，要以“2011年干部作风转变年”建设为契机，增强机关干部服务意识，提高办事效率，提升服务水平。以危房改造为契机，规划生产队队部建设，实施队队通硬化道路工程、场队清洁工程和安全饮水工程，让曙光环境美，人更美。
（二）把握机遇加快土地盘活及职工安居小区开发
为引导广大职工逐步适应现代高质量生活方式和理念，提高生活质量，同时提高场部小城镇品位；农场从集约用地角度出发，规划以文化广场为依托，今明两年内建成7座212户职工安居小区。依托安居小区的容载能力实现对旧场部蜗居职工的“大位移”，加快改造以达到改善场部的整体景观和增加土地供应量，解决场部土地偏紧的难题的目的。以前我们是“售地自建”，目的是满足职工自营养龟业的现实需要，但场部小城镇建设可持续发展面临土地偏紧难题，要求更加科学合理的规划布局，规划建设要逐步过渡到“建好出售”阶段上来。随着场部基础设施功能日趋完善，养龟致富风气声名远播，“筑巢引凤”吸引生产队职工或家属适度集中居住，提升小城镇人气已成为当务之急。
目前，职工安居小区的规划设计、土地平整等工作已经完成，一期工程即将启动。 预计“十二五”末，安居小区可建成入住。它将再一次刷新我场的形象，进一步提升我场场部小城镇承载能力和辐射能力。农场也将以此为牵引，带领职工奔向幸福和建设更高层次的幸福生活。
在搞好场部小城镇建设的同时，我们立足长远、科学规划，按照“转让一点，开发一点，预留一点”的原则，积极发挥我场场部“镇郊型”区位优势，场部移民新村与沙琅新城公园直线距离不足1.5㎞，综合开发利用好两地中间地带，争取到“十二五”末实现农场场部与沙琅镇连为一体。盘活土地的工作，我们已经在行动；接下来将致力于打通直跨两地的公路，通过它把曙光沙琅有机接连起来。这是从长远的角度，为书写幸福曙光新篇章伏笔。
（曙光农场）
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