4月14日，海垦集团召开2023年一季度经营分析会，分析研判企业运营情况，安排部署下一阶段重点工作。据企业快报统计，海垦集团一季度累计营业收入91.26亿元，同比增长66.04%;利润总额2.01亿元，同比增长49.96%;资产总额1253.52亿元;各产业集团(含海垦集团本部)累计利润总额1.58亿元，同比增加7769万元。一季度集团整体实现“开门红”，为今年冲刺迈入中国500强企业奠定了坚实基础。
会议听取了海垦集团一季度经营情况，迈湾、天角潭水利枢纽工程垦区移民安置项目和全域土地综合整治项目进展，财政资金支出、财务共享中心建设及集团可交债、境外债发行等情况汇报，分析经营亮点，深入剖析存在问题。海垦集团党委书记、董事长包洪文，海垦集团总经理、海南橡胶党委书记、董事长艾轶伦分别对第二季度及全年工作作动员部署。
会议指出，在今年一季度工作中，海垦集团上下深入贯彻落实中央、省委省政府、省国资委决策部署，紧紧围绕年度经营目标，稳步推进各项工作，企业经营持续向好，聚焦主责主业、垦地融合等重点工作的思想认识更加统一、垦地对接机制更加顺畅、投资洽谈项目不断增多、“朋友圈”不断扩容，生动展现出海南农垦的勃勃生机和美好前景。
中流击水，更需奋楫前行。站在新起点，海垦集团如何对标海南自贸港建设要求，在完成经营指标的同时，深化市场化改革，做好产业谋划，增强企业发展后劲?会议强调，要统筹做好营收和利润等各项任务指标的完成，结合企业的职责定位，切实拿出解决问题的具体对策，全力以赴完成各项目标任务。要进一步聚焦主责主业，坚持实施“一场一品”发展战略，产业集团与农场公司要建立利益共同体和责任共同体，以市场为导向，通过多种途径、多种方式推进垦区产业整合，将种植端交给农场公司，产业集团推进统筹统销，将主要精力集中在加工、销售和品牌建设端，着力在产业延链、补链、壮链、强链上下功夫，加强农业全产业链建设，收获全产业链增值收益。要以舍我其谁的使命感和时不我待的紧迫感，探索“深蓝”领域，推进从“垦地”向“垦海”谋篇布局，全力推动海洋产业集团落实落地。要做实“10·28”以案促改“后半篇文章”，规范经营管理，持续开展“六大”重点领域专项整治，盘家底、解“疙瘩”、明思路、定模式、测效益，抓牢主营业态，强化经营管理，多措并举推动企业提质增效。要解放思想，深化国资国企改革，树立“以利润为中心”的经营理念，完善二级企业负责人绩效薪酬管理办法，建立健全市场化激励约束机制，激发经营团队干事创业热情。要加快探索以“全域土地综合整治城市更新”为双轮驱动，构建以资本为纽带的垦地融合新发展模式，加快建设宜居宜业美丽新农场，不断提高垦区职工群众获得感。
二季度是海南农业生产的大好时节，也是项目推进的关键时点，对于完成全年经营目标至关重要。会议要求，做好今年经营工作，必须要做到七个“更加坚定”：一是更加坚定信心，保持发展态势，以更加精准有效的举措把各项工作抓紧抓实抓细，确保完成年度经营目标。二是更加坚定市场化改革，为企业经营注入活力。三是更加坚定聚焦主责主业，提升产业核心竞争力。四是更加坚定抓项目投资，夯实产业发展基础。五是更加坚定高质量发展，加大存量资产盘活力度。六是更加坚定垦地融合，加速垦地一体化发展。七是更加坚定抓好安全生产和生态环保工作，营造良好的发展环境。
记者了解到，在集团今年一季度工作中，有五个方面亮点值得关注：一是跑出高质量发展“加速度”，集团重点项目完成年度计划投资的28.92%，超时序进度完成。二是全力打造海垦品牌知名度，积极主动搏击市场，如金垦赛博为宁夏农垦提供专业土地资源信息化管理服务。三是科技赋能，助力产业发展，如海南橡胶金橡公司成功研发纳米保鲜胶具，海南橡胶参与国家重点研发计划部省联动项目正式启动。四是抓住消费趋势，完善营销体系，如海垦草畜产业集团首个优质牛肉加工包装车间投产，海垦商贸物流产业集团航空货运业务正式启动。五是加快推进垦地融合，开启产业共融共建，如海南橡胶与三亚育才生态区合作打造现代农业产业园，推动榴莲全产业链发展，促进育才农业转型升级。
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