吴晓波:海南农垦改革“成效出人意料”
栏目:企业新闻 发布时间:2011-07-18
吴晓波:海南农垦改革“成效出人意料”
来源:海南日报           2011-07-18 15:23

占海南1/4土地、1/8人口的海南农垦改革过程将会异常艰辛。 海南日报记者 李英挺 摄

    近日,知名财经专家吴晓波在新浪上发布的一则微博泄露了自己的行踪:在海南调研海南农垦改制。对于已实施了近3年的海南农垦改革,吴晓波用“成效出人意料”来形容,但它仍是“一盘未下完的棋”。他建议,在全球化背景下,海南农垦要以全球化的眼光制定发展战略目标,包括海南橡胶在内的中国公司,应当积极在国内外开展购并,使上下游产业链得到延伸,同时利用资本市场平台解决融资问题。

  文海南日报记者 梁振君 孙乐明

  7月12日下午3时许,知名财经作家吴晓波在新浪上发布的一则微博泄露了自己的行踪:在海南调研海南农垦改制。

  常年从事公司研究的吴晓波,对于农垦并不陌生。新疆、黑龙江、云南等地的许多农场都跑过的他,此次将视角瞄上了改革已跨入“深水区”的海南农垦。“仅用3年时间,海南农垦改革成效出人意料。”7月15日,经过一番实地踏访,并和海南农垦多位高管深入交谈之后,吴晓波得出这样的结论。“但它还是一盘尚未下完的棋。”末了,他对海南日报记者补充道。

  艰辛的改制

  海口市滨海大道财富广场,海南农垦集团公司总部即设立于此。7月12日下午,在广场一楼电梯口,海南日报记者与吴晓波不期而遇。文质彬彬、高大、英俊、谦逊,这是吴晓波给人留下的第一印象。谈及海南农垦改革,吴晓波用“艰辛”二字形容。

  在7月12日发布的微博里,吴晓波如是表述:“海南农垦占全岛四分之一土地,近年艰辛改制,今年初有海南橡胶上市。今天下午到澄迈县红山农场,眼前这幢是50年代的苏联专家楼,那株龙眼树为当年所植,恍惚一甲子,植树人安在否?”

  农垦的历史,最早可追溯至汉代的屯田制。新中国成立后,一方面要安置大量复员转业军人,一方面要承担起戍边和经济建设任务,于是农垦应运而生。始建于1952年的海南农垦,是“屯垦戍边”的产物。

  事实上,作为本届海南省委、省政府四大重点改革之一,也是海南涉及面最广、最复杂、难度最大的改革,海南农垦改革担负的使命和责任非同一般。

  吴晓波说,和石油、铁矿石一样,天然橡胶属国家战略性资源,占海南1/4土地、1/8人口的海南农垦是我国最大的天然橡胶种植基地,因此海南农垦一直承担着生产供应国家战略物资的职能,这决定了海南农垦改革不是一个特别市场化的过程,其改革过程将会异常艰辛。

  数字显示,海南农垦改革前有106万人口,占全省人口的八分之一。其中职工21万人,离退休人员近20万人,社会人员65万多人。政企、社企一直不分的海南农垦,下属场处级单位达150多个,有场处级干部800多人,科级干部3300多人。海南农垦还有41个独立核算的工商企业,有470多所各类学校,94所医院,有农垦公安局、16个公安分局和109个派出所,总资产超过124亿元。

  “2000年以后,随着国家对战略物资需求越来越大,一直政企、社企不分的海南农垦原来承担的计划经济体制下的职能不断被放大,这加剧了改革的难度。”吴晓波说。

  出人意料的成效

  2008年6月18日,国务院常务会议通过了《关于推进海南农垦管理体制改革的意见》,明确了“政企分开、社企分离、建立现代企业制度”的改革方向,要求用5年时间实现海南农垦体制融入地方、管理融入社会、经济融入市场,并建成以天然橡胶为核心的现代企业集团。

  以此为发端,海南农垦新一轮大刀阔斧的改革开始了。

  对于近3年的改革,吴晓波用“成效出人意料”来形容。“改革前的海南农垦是个庞大的‘怪胎’,有众多学校、医院,甚至还有公安局,市场经济发展到今天,它还承担着企业办社会的职能。仅用3年时间,海南农垦管理体制改革获得重大进展,政企分开、社企分离也取得突破,今年还成功推动集团旗下的海南橡胶上市,成效出人意料,垦区面貌焕然一新。”吴晓波说。

  相关数字显示,和全国其他农垦系统一样,一度是海南先进生产力代表的海南农垦,改革前受累于庞大的社会开支。截至2003年底,全垦区拖欠离退休人员养老金3.73亿元,每年垦区社会负担开支达10亿多元。

  3年后的今天,海南农垦集中解决了垦区40万人安全饮水问题,修建了4000公里场区水泥路,完成了电网改造,建设了11万套保障性住房。垦区职工养老保险纳入省级统筹,历史拖欠的工资、医药费、养老金、社保费全部还清。垦区近500多所中小学校、职工五项社保、民政、气象等职能已移交属地管理。

  一盘未下完的棋

  步入攻坚阶段的海南农垦改革的步伐仍在前行,即使前方阻力重重,陷阱多多。

  在吴晓波看来,海南农垦改革已初显成效,但它仍是“一盘未下完的棋”。

  的确,实现中央提出的“体制融入地方、管理融入社会、经济融入市场”的目标,对海南农垦改革巨大的考验还在后头。

  吴晓波说,海南农垦总局的职能归位、海南农垦集团公司的发展等,这些都是农垦未来改革所要突破的领域。他建议,在全球化背景下,集团公司要以全球化的眼光制定发展战略目标,包括海南橡胶在内的中国公司,应当积极在国内外开展购并,使上下游产业链得到延伸,同时利用资本市场平台解决融资问题。

  吴晓波认为,未来中国将进入一个通胀周期,这将使不动产、农产品、不可再生资源受益,而海南农垦集团已形成以天然橡胶产业为核心、多个产业齐头并进的大型综合企业,旗下拥有贸易以及热带现代农业、旅游地产、金融业等重点产业项目,海南农垦是海南最大的“地主”(占海南1/4土地),农产品资源也异常丰富,垦区拥有前两项优势资源,未来发展愿景将较为可观。

  和吴晓波一样,所有关注海南农垦改革的人们都在期待:一场酝酿了多年、改革已跨进“深水区”的海南农垦改革,将是一场最大程度释放海南1/4土地的生产力、从根本上改变海南1/8人口生活的变革。

    人物链接 吴晓波,1968年出生,毕业于复旦大学新闻系。财经作家,哈佛大学访问学者,“蓝狮子”财经图书出版人。常年从事公司研究。主要出版作品:《大败局》(2001年)、《穿越玉米地》(2002年)、《非常营销》(2003年)、《被夸大的使命》(2004年)、《大败局2》(2007年)、《激荡三十年》(2007年)、《跌荡一百年》(2008年)、《吴敬琏传》(2010年)。其中《大败局》被评为“影响中国商界的二十本书”之一  



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