跑市场，谈合作，理清今年的工作思路……临近春节，海南橡胶上海龙橡公司乳胶部部长陈道鹉依然格外忙碌。每日的忙碌虽然冲淡了些许年味，但陈道鹉却感觉十分满足和踏实。
“去年我们超额完成公司下达本部门400万元的利润目标，实现净利润519万元，按照公司绩效考核规定，我们部门的年终绩效奖励能拿到68万元。”陈道鹉坦言，干多干少和从前大不一样，大家工作积极性高了，干劲也更足了。
2019年，上海龙橡公司以海南橡胶“内稳外拓、精农强工、科技支撑、金融保障”十六字发展方针为指引，以“三标三系三受益”为指导，结合实际业务创新体制机制，优化业务布局、加强内控管理、强化绩效考核，充分调动了员工的积极性和能动性，实现较好的经营成果。去年，龙橡完成销售40万吨，超额完成年度考核任务。
作为承担海南橡胶做大做强贸易业务重任的上海龙橡公司，在面对去年天然橡胶持续低迷、受中美贸易摩擦的不利环境，实现逆势突围并不容易。上海龙橡公司执行董事、总经理陈祖敬透露，“秘诀”就在于紧紧围绕“三标三系三受益”原则，抓好体制机制创新和风控建设。
“在经营管理上，我们采用子盘口授权管理模式，授权子盘口在一定敞口范围内自主经营；在薪酬分配上，创新绩效考核机制，建立以业绩为导向的激励机制，按照对公司、业务、部门工作的贡献度发放绩效，多劳多得。”陈祖敬告诉记者，这一举措大大调动了员工的工作积极性和能动性，提高了企业的战斗力。
在该举措的激励下，去年该公司乳胶部积极开拓市场，打通了国产浓乳进入发泡制品行业的“壁垒”，让该公司的国产浓乳走进了全国33家发泡厂，提高了国产浓乳的市场份额。
与此同时，龙橡公司通过建立健全风控体系建设，设立有效的头寸管理体系，继续完善公司风控体系建设，实时监控敞口、盈亏数据，降低运营风险。
“去年，受贸易巨头重庆商社倒闭影响，国内80%的贸易企业都受到不同程度影响，而正因为我们建立起有效的风险防范，及时进行风险跟踪管理，平稳完成了全年业务操作，并未受到突发事件波及。”陈祖敬表示，今年，该公司将持续深化体制机制改革，进一步完善绩效奖惩机制，优化企业资源配置。加快整合橡胶资源，优化营销布局，实施人才战略，扛起做大做强贸易业务责任担当，努力成为海南橡胶开发橡胶下游高端价值产业的有力支撑。
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