这是海南橡胶添能蓄势的一组实招——2018年以来，陆续修订相关管理办法，解决人才发展的体制机制障碍和政策瓶颈制约；完善以效益为中心、以岗位价值为基础的薪酬体系；招商引资或自主开发多个产业项目，培育新动能……这一切，只为“筑巢引凤”。
这是推动海南橡胶实现全产业链创新的重要力量——自去年4月13日以来，先后引进中国工程院院士蹇锡高及其研究团队，中国工程院院士曹福亮，王寅、王婷等高层次人才及中层管理人员……通过社会招聘，精准引进高层次紧缺人才共30人，其中采取协议工资5人。
海南橡胶还着力处理好人才引进与培养的关系、新进人才与原有人才的关系，紧紧围绕集团产业发展实际，把内部员工“送出去”培养、放到关键岗位历练等办法，使其尽快成才，建立良好有序的人才梯队。
“公司坚持党管人才的基本原则，坚持引进与培养‘双轮驱动’，以事业聚才、以项目融才、以环境留才。”海垦集团副总经理、海南橡胶党委书记、董事长王任飞表示，各类人才为支撑产业发展、推动科技成果转化、培育壮大新动能增添了强劲动力。
以事业聚才
扩大人才“朋友圈”
“天然橡胶是国家战略物资，目前我国自给率低，必须要加快发展，争取把国际橡胶市场话语权牢牢掌握在手里。”今年9月，北京大学法学院教授邵景春到海南橡胶担任顾问，一心要为国家橡胶事业奉献智慧与力量。
邵景春在国际经济法原理、欧盟法、wto法等领域有深厚的造诣，他将有针对性地提供法律咨询，助力海南橡胶在海南建设自贸区、自贸港的时代背景下，“走出去”参与国际橡胶市场竞争的步伐行稳致远。
采取顾问指导、短期兼职、项目合作等多种方式引才引智，海南橡胶人才“朋友圈”不断扩大：引进中国工程院院士蹇锡高及其研究团队，成立新材料院士工作站，致力于高性能新型天然橡胶、新型天然橡胶纳米复合材料的研发；引进中国工程院院士曹福亮，从天然橡胶种植端给予科学指导；引进王寅、王婷，分别在橡胶木改性、天然橡胶湿法混炼研究上，担任首席技术专家……此外，还面向社会招聘一批中层管理人员，均为从国内知名企业管理层引进而来。
计划在斯里兰卡、马来西亚等地继续扩张业务版图的海南橡胶，还大力引进当地人才前来海南，让国内外pg电子麻将胡了2试玩的文化、企业管理理念等互相融合，走顺走好开拓之路。
“天然橡胶也是斯里兰卡的主导产业之一，加入海南橡胶很有意义。”斯里兰卡人尼玛尔，曾担任该国中兴通讯公司高级技术经理和政府同声传译翻译员，今年9月加入海南橡胶。他说，希望能充分发挥自身管理、语言能力优势，助力海南橡胶深度融入“一带一路”建设。
事业聚才事业兴。海南橡胶相关负责人表示，以人才为创新、创业、创效益“第一资源”，海南橡胶将继续坚守天然橡胶主业，同步拓展非胶产业，加快金融业务拓展，合理布局加工版块，实施“大浓乳战略”，开展橡胶产品精深加工等业务，成为保障国家战略资源供给安全抓得住、用得上的重要力量。
以项目融才
聚焦全产业链创新
今年以来，王寅的大部分时间都待在海南橡胶旗下的控股子公司海垦林产集团的宝联加工厂。工厂内，正紧锣密鼓为北京2022年冬奥会延庆赛区的部分项目备料。
海垦林产集团能担起国家项目，离不开王寅的付出。去年底，他带领团队用最新技术，研制出生物高分子改性橡胶木和超重型胶合梁，木材的硬度、防腐、防火、抗变形等性能明显提升，在冬奥会项目竞标中一举夺标。
人才来了，如何用好人才是关键。致力于加快全产业链发展、推进新旧动能转换的海南橡胶，把人才工作与项目建设同谋划、同部署、同推进，在种植端、采集端、加工端、贸易端、高端制造端等方面融入人才，让人才最大限度发挥优势。
人尽其才得到的回应是，带动了产业转型升级。今年以来，海南橡胶一批创新成果纷纷落地：
6月，无氨浓乳项目通过专家会验收，初步实现批量工业化生产，助推我国天然橡胶加工业向绿色环保转变；
7月，橡胶废水变生物肥料研发取得初步成功，目前已在省内部分盐碱地试验使用；
8月，首条全乳自动化加工生产线实现投产，可有效节约劳动力成本；
9月，最新一代自主移动割胶机器人亮相第21届中国国际工业博览会，将有效缓解胶工短缺问题……
延揽高端人才推动产业合作、成果转化，还需要不断深化企业与学校、企业与企业之间的交流合作。海南橡胶加强与清华大学等高校院校、科研院所的双向互动，加强与软控股份等高新技术企业的行业交流，运用对方人才、科研、智力的资源优势，在先进制造业、休闲旅游业、热带特色高效农业等方面加快产业项目集聚。
“黄金一号百香果和海大一号油梨均是海南大学热带农林学院培育出的国内品质一流的种苗。”海南橡胶种苗分公司相关负责人陈海明表示，今年6月，公司与海南大学签订合作协议，随即引进优质的百香果、油梨种苗，目前已定植近50亩，计划打造成热带优稀高效果树产业科教培育基地。
人才智力互联互通，新产业、新动能逐步培育壮大，驱动海南橡胶不断向前进。
以环境留才
引育结合唯人才是举
“收购爱德福项目，从立项到决策，整个交割过程仅用了半年左右的时间。”海南橡胶资本运营部总经理吕峰表示，这得益于公司党委对资本运作的认知和重视。
曾担任海创资本执行董事、海航量子投资董事总经理的吕峰，于去年底正式加入海南橡胶，并根据党委战略部署组建资本运营部。来这里之前，他也曾担心国企机制僵化、市场意识薄弱，工作开展困难重重，“幸运的是，公司新一届领导班子十分注重资本运作工作，其对资本品牌和战略的理解远超我最初的预期。”
人才发展的“水土环境”好了，才能“拴心留人”。海南橡胶党委组织部部长刘春林表示，公司坚持选人用人去“行政化”，坚持不拘一格选拔人才，同时挖掘原有人才的潜力，让干得出色、干出成绩的人才有舞台、有前途、有奔头。
选人用人不论资排辈，唯人才是举。去年4月以后，海南橡胶制定了“三标三系三受益”竞岗方案，首次面向垦区公开选聘8家分、子公司的总经理，变“伯乐相马”为“赛场选马”。开展“未来新星”人才评选、专项巡察发现优秀年轻干部，优化中层干部年龄结构，做好人才梯队建设，16人从中脱颖而出。
做好内部人才培养与人才储备工作。海南橡胶多次组织开展业务技能和管理水平提高类培训，受训对象涵盖中层管理人员、后备干部、业务骨干等各层级员工。持续开展校园招聘，2016年以来，公司引进应届大学生119人，对其进行业务培养、岗位锻炼。
值得一提的是，海南橡胶完善以效益为中心、以岗位价值为基础的薪酬体系，激发员工的干事热情。2018年，海南橡胶分公司总经理薪酬绩效责任加薪，以上一年净利润为基础，每减亏或增盈1000万元，奖励10万元至20万元。今年，设立董事长突出贡献奖，奖金总额最高达800万元。
集聚的是人才，凝聚的是力量，孕育的是希望。海南橡胶以人才优势，构建企业竞争优势，事业兴旺，未来可期。
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