岁月不居，时节如流。海南橡胶走过下猛药、去沉疴的“综合改革年”，积累发展能量，迎来了2019年“工业质量提升年”。
“今年，公司将着眼于产业链的布局、供应链的完善、价值链的提升开展相关业务，实现由传统农业生产企业向工业企业转变。”海垦集团副总经理、海南橡胶党委书记、董事长王任飞表示。
a 凸显问题意识 布局产业链
多年来单一的产业结构，让海南橡胶陷入“胶主沉浮”的困局，问题倒逼改革发展，产业多元化发展如箭在弦。
“海南橡胶将消灭基地种植端亏损源、强化资源控制能力、实现橡胶产业可持续发展列为三大目标。”王任飞表示，在产业链的布局上，海南橡胶已踏出坚实的一步。2018年底的海南冬交会上，海南橡胶首次推出“好舒福”牌系列高端乳胶制品，吸引了众多市民和游客的目光。下一步将以“先市场后工厂”为理念，利用自身优势，通过并购、合作、租赁、委托加工等方式，整合一批优质民营加工企业，推进收购加工一体化。而内部产能落后、设备老旧、原料不足的加工厂将被淘汰，最终实现大收购、大重组、大市场的任务目标，从粗放加工向自动化、智能化、标准化及绿色生产转变。
新的一年，海南橡胶在橡胶种植端，将紧紧围绕所有权、使用权和经营权三权分离和合理配置协同开展机制改革，着重激活300多万亩橡胶林的发展潜力，把“泥饭碗”变为“金饭碗”。其中，精心建设200万亩核心胶园，满足国防、航空航天、新材料等用胶需求。同时盘活低产胶园和弃割胶园的土地资源，引入农业合伙制，面向全社会招商引资引智，发展养殖、种植、文体、康养、旅游五大产业，助力乡村振兴战略，积极参与海南省建设国际旅游消费中心。
“新的产业形成，将有效解决改革前产业结构单一和盈利能力不强等问题，也将对25家基地分公司提出新的产业发展及管理要求。”王任飞透露，海南橡胶计划把基地分公司按照经营效益高低分为两个层级，处于橡胶主产区的分公司坚持以橡胶为主业，位于台风走廊地带的分公司则以非胶产业为主要考核指标。
b 坚持战略思维 完善供应链
为了更好迎战“工业质量提升年”，在工业端，海南橡胶工业生产和发展要向原来的数量型转向经济效益型，以“新四化”（规模化、自动化、标准化、智能化）建设为主要目标，同时优化商业模式，绿色供应链与供应链金融有机结合，形成覆盖国内外主要产销区的仓储物流网络。
业内人士认为，目前部分橡胶加工企业因为在生产过程中能源消耗大，不得不面临被关停的风险。如轮胎制造工厂，需要把胶块破碎后融化成液体，才能加入其它生产原料制作轮胎，生产环节多和能源消耗大都是痛点。
新的一年，海南橡胶将稳抓用户需求，借助自身拥有的湿法混炼技术，争取用户生产环节前移，减少污染和二次能源消耗问题。一系列问题解决的背后，借助的是海南橡胶雄厚的科技创新能力，2019年，海南橡胶还将聚焦橡胶医药、新材料、高端制造、生产自动化等领域实现重大突破，加快橡胶改性沥青路面技术、纳米粘土胶等成果转化运用，实现绿色发展，打造利润增长新引擎。
同时，海南橡胶还计划以金融作为绿色供应链的“润滑剂”。组建贸易一体化运营平台，整合国内国外企业，实现国内外贸易资源共享、信息互通、产品互补；统筹布局仓储物流网络，加大基础设施投入，尽快在国内国外等橡胶产区的重点流通节点建设仓储物流中心，形成覆盖国内外主要产销区的仓储物流网络，使海南橡胶与用户之间的关系由原来单纯的市场买卖，转变为利益共同体。
c 拓宽全球视野 提升价值链
理想与现实、眼前与长远、内涵与发展相结合。海南橡胶作为上市企业，将充分发挥海南橡胶作为国有企业和跨国公司品牌优势、信誉优势、人才优势、资本优势和业务全覆盖海内外的5大优势，加快国际化步伐，提升全球影响力，统筹利用国际国内两个市场、两种资源的投资运营平台，发挥在天然橡胶产业对外合作中的排头兵作用，提升全产业链价值。
思想上率先破冰，行动上才能突围。去年10月份，海南橡胶发布公告称，拟以支付现金7671.31万美元的方式，购买控股股东海垦集团间接持有的以及sandana dass等企业持有的r1国际71.58%股份，实现更大的价值提升。
新的一年，海南橡胶在价值链的提升上有更为清晰的路线图。海南橡胶作为行业龙头，依托海南建设自由贸易试验区和中国特色自由贸易港的契机，将加强与“一带一路”沿线缅甸、老挝、斯里兰卡等橡胶主产国企业交流，强化核心关键技术等方面的合作；以资本为纽带，通过跨国并购、合资或新建等方式，加大对橡胶产业链高端环节的投资，形成全球化全产业链体系；引进国外专业人才、先进经营模式和管理理念；充分利用国际金融市场开展资本运作，拓展境外业务，提高投资回报率。
“在省委省政府和海垦集团党委的领导下，海南橡胶将用实际行动将发展蓝图落地生根、开花结果，推动橡胶主力军与非胶生力军‘加速跑’，努力将海胶打造成为让省委放心、股东满意、海垦骄傲、职工幸福的新海胶。”王任飞表示。
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